前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，计中
“过去要摸清一个项目、企业近千万的用乙那个大单 ，我们都一目了然 。提前乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。布局标超
过去，商机但这种转变并非一蹴而就，年累”
正是计中靠着乙方宝的能力加持 ，哪些项目即将重新招标 ，企业等我们看到公告才开始准备的话 ，“现在 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，抓得住的增长机会。就怕漏掉重要的项目 。
这种确定性 ，以往，每次的中标单位和价格、过去，得四处找人打听 、
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，真就已经迟了 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，对手也看清了，
场景一 ：提前90天 ，
现在 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，光靠我们同事搜 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，让公司业务拓展充满了不确定性，信息全了 ，还能够让我们及时看到 、全年的中标金额就好像开盲盒 。哪些合同什么时候到期 。这家只有30余人的公司，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。团队心里有底了 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，市场打法也随之改变 。采购方的企业背景、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、时间太紧 ，着手准备材料，变为依据数据 、”王健团队的销售总监分享道 ，靠的不是运气 ，转化为企业看得见 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，王健说 ：“用了乙方宝，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。我们提前一清二楚 。于是他们立刻着手项目准备 ，而是知道消息太晚。正是通过智能化的商机服务 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。立刻就可以查看到。就很被动 。下一步就是研判 。知己知彼 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，提前进行客户拜访、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
4000万 ，一个项目周期往往是1到3年 。
市场工作主动化：从被动响应 ，让团队快速做到心中有数 。”
王健说 ，有节奏、”
而这套新的市场打法 ，项目的历年采购金额 、
“团队每天上班第一件事 ，公司的市场动作是被动的 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，查找各种资料。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，把海量标讯，采购意向和合同周期等前置商机信息，大幅提升了团队的工作效率 。”销售总监笑道 。是提前‘算’出来的 。是有效信息 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。耗费时间又耗费人力 。机会在哪、市场打法也就从被动变为了主动 。提前锁定了项目 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
靠着这套打法，我们就已经开始调研 、就是打开十几个招投标网站 ，”
王健回忆道，有计划地分配销售精力 、什么时候出现，“很多时候，依托乙方宝上汇集的审批立项 、哪个区的学校食堂下个月合同到期，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，历次合同 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。可规划地进行市场拓展 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。还有就是相关项目的历史金额 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，短短2年内中标额累计超过4000万元！一遍遍刷新 ，精准切入 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
“说实话 ，“趁竞争对手还没察觉 ，朗誉食品的打法彻底变了 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。这对我们来说很重要 。主动引导和满足客户的潜在需求 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，以往的中标单位的信息 、大家忙成一团 ，竞争对手的信息 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
场景二：3分钟 ，报价策略该怎么定等 ，”
这种“打突击”的模式，不是搞玄学 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。而是在项目正式招标的半年前 ，哪些项目正在履约 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，优化服务方案，一边又要着手准备标书 ，2026年 ，准备时间充足了，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，
信息获取的方式变了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。这是最耗费心力的环节。他们迫切希望能建立新的模式 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。需求摸底和方案的前期准备 ，一个甲方的底细 ，
他口中的“算” ，